Mejora en el tiempo y costo de la construcción, mediante la aplicación de la Técnica de Valor Ganado

El presente trabajo de investigación que lleva por título Mejora en el tiempo y costo de la construcción, mediante la aplicación de la Técnica de Valor Ganado, donde se identificó la problemática que responde a la pregunta de ¿De qué manera se mejorara los tiempos y costos en la construcción aplicando la técnica del valor ganado?, para ello se utilizó el método experimental y de tipo Aplicativa haciendo un estudio a un proyecto en ejecución para controlar sus costos y tiempos, en este caso a través de la recolección de datos se elaborara un diagnóstico del estado actual del proyecto de tal manera que se pueda identificar los problemas ocurridos durante la ejecución del mismo realizando un análisis a los problemas encontrados para darle solución, tomando como muestra el proyecto “Creación de los servicios deportivos en la zona la ensenada del AA.HH. La ensenada de Chillón- Sector la Ensenada, Distrito de Puente Piedra – Lima – Lima”, ya que este mismo se encuentra en ejecución lo cual permitiría medir su rendimiento a través de la técnica del Valor Ganado. Por ello dicha técnica puede ser usada también para identificar alarmas tempranas que eviten que el proyecto se salga de lo planificado. Finalmente se concluyó que la técnica de Valor Ganado haciendo permite controlar los tiempos y costos mediante un seguimiento ya que de esta manera se puede identificar que el proyecto se encuentre estable con respecto a las actividades. La recolección de información de obra debe ser planificada y controlada desde mucho antes de iniciarse el proyecto

Comparación de costos unitarios presupuestados y ejecutados con el método del valor ganado

Se deseó mostrar las diferencias entre los costos unitarios presupuestados y los ejecutados aplicando el Método de Valor Ganado, para que este método se utilice como una herramienta practica y común en la planeación y control de obras de construcción civil. Siendo este método un sistema eficiente y de fácil aplicación, que utiliza los tiempos y costos de las partidas, para determinar las desviaciones y proyecciones y la información necesaria para la temprana toma de acciones y decisiones con el fin de obtener los resultados esperados. El objetivo de la investigación es determinar cuál es el estado y las proyecciones de diez partidas en avance y costo pertenecientes al proyecto: Construcción del mercado zonal sur de la ciudad de Cajamarca, según el método del Valor Ganado y el método de Cronograma Ganado, para mostrar las diferencias entre los costos presupuestados y los ejecutados. Se estudió el caso de la obra: “Construcción de mercado zonal sur, Cajamarca – Cajamarca – Cajamarca”, este proyecto pertenece a la Municipalidad provincial de Cajamarca. Se analizaron los costos de las partidas de: concreto f´c= 210kg/cm2 en sobrecimientos, encofrado en sobrecimientos, acero corrugado Fy= 4200kg/cm2 en sobrecimiento, concreto f´c= 210kg/cm2 en losas aligeradas, encofrado en losas aligeradas, acero corrugado Fy= 4200kg/cm2 en losas aligeradas, casetones en losas aligeradas, tarrajeo en cielos rasos, falso pisos, y piso cerámico de 30x30. Se encontraron resultados de tipo partidas atrasadas y con sobrecosto, partidas atrasadas con saldo positivo, partidas adelantadas con sobrecosto, partidas adelantadas con saldo positivo, logrando cumplir el objetivo general y los objetivos secundarios, demostrando la diferencia que existe entre los costos unitarios presupuestados al momento de la ejecución debido a factores como el rendimiento y los métodos de ejecución, se obtuvo proyecciones sobre el estado de las partidas respecto al costo y el tiempo

Dos modelos de aplicación del método del valor ganado (EVM) para el sector de la construcción

El método de gestión del valor ganado (Earned Value Management, EVM) no es muy habitual en el sector de la construcción. Las grandes empresas constructoras han desarrollado sus propios sistemas de información, ya que no existe una adaptación del EVM al modelo económico específico de este sector, y las empresas pequeñas y los profesionales lo desconocen. Esta comunicación desarrolla dos modelos diferentes de aplicación del EVM: para el profesional que dirige la ejecución de obras, que necesita un modelo simplificado, basado en la información de que dispone, y la pequeña empresa constructora, que requiere un modelo más complejo, ya que en su sistema de gestión de costes estimados y reales tiene que integrar también los ingresos. Los modelos se han implementado en Presto, un programa de amplia difusión en la construcción, proponiendo los cambios necesarios para que los profesionales y las pequeñas empresas obtengan todos los resultados del EVM a partir de datos que ya utilizan habitualmente en su trabajo. Pueden sustituir así su visión pasiva, limitada a registrar lo que ocurre en la obra, por una estrategia activa, que les permite tomar decisiones para corregir a tiempo las posibles desviaciones de la obra

Implementación de indicadores de gestión para el control de costos y de tiempo bajo la metodología del PMI en un proyecto de construcción

En este trabajo de grado se muestra la implementación de indicadores de gestión para el control de costos y de tiempo bajo la metodología del PMI (Project Management Institute) en un proyecto de construcción -- De esta manera el propósito principal es monitorear y controlar los costos y el tiempo de un proyecto de construcción de vivienda desarrollado en la ciudad -- El trabajo se encuentra dividido en 2 etapas -- En la primera etapa se determinaron los indicadores de gestión para el control de costos y tiempo, descritos en la guía del PMBOK publicada por el PMI -- En la segunda etapa se realizó la toma de datos, el cálculo de los indicadores, el análisis de resultados y las proyecciones, a partir de los indicadores calculados, de los costos finales del proyecto -- Obteniendo como resultado, informes mensuales presentados a la dirección de obra del proyect

Beneficios al gestionar las buenas prácticas en las áreas de conocimiento de cronograma y costos basados en la guía PMBOK® 6ta edición en 11 pymes de tesis de investigación de la especialización en gerencia de obras de la Universidad Católica de Colombia de los años 2018 a 2019 del sector privado de la construcción en la ciudad de Bogotá.

Trabajo de investigaciónEn la actualidad se puede observar en las Pymes constructoras, independientemente de su tamaño empresarial (Pequeña y Mediana empresa), en la cultura organizacional la falta de conocimiento de los beneficios que se obtienen en cronograma y costos al tener unas buenas prácticas en la gestión de proyectos basado en alguna de las guías metodológicas reconocidas mundialmente como es el caso del PMBOK. En Colombia actualmente la gestión de los proyectos empieza a tomar mayor importancia, es más frecuente que la gestión en las empresas se realice basados en alguna de las diferentes metodologías de proyectos, permitiendo aumentar la eficiencia en términos de tiempos de ejecución, alcance, especificaciones de calidad, y beneficios en costos. Sin embargo, esta oportunidad se está desperdiciando debido a la improvisación, confianza en actuaciones previas, pasividad de los clientes, falta de rigurosidad y compromiso de las empresas que no han direccionado este desarrollo hacia mejores horizontes, permitiendo así mejoramientos tímidos más motivados por el empuje y deseos de algunos involucrados que por el esfuerzo conjunto en procura de las mejoras y éxitos consecuentes.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCO DE REFERENCIA 3. METODOLOGIA 4. PRODUCTOS A ENTREGAR 5. DESCRIPCION DE RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTOS 6. NUEVAS AREAS DE ESTUDIO 7. CONCLUSIONES 8. BIBLIOGRAFÍAEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Aplicación de EVM a ruta crítica : estudio de caso

[ES] La Gestión del Valor Ganado es un método que mide el desempeño, es decir integra las mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma para ayudar al equipo de dirección del proyecto a evaluar y medir el desempeño y avance del proyecto. Actualmente las constructoras compiten entre sí sin hacer una verdadera planificación y diseño lo que en el futuro les supondrá sobrecostos. Esto hace necesario implementar herramientas que permitan controlar los tiempos y costos del proyecto durante su ejecución, y por esta razón surge la necesidad de implantar herramientas de control fáciles de aplicar, económicas y eficientes. En estas circunstancias, para este experimento se ha tomado como objeto de estudio la construcción del edificio que alberga la ampliación de la Escuela Técnica Superior de la Ingeniería de la Edificación situado dentro del campus de la Universidad Politécnica de Valencia en España. En base a ello, se pretende obtener la diferencia entre la aplicación de Valor Ganado a la totalidad de las actividades del proyecto y el Valor Ganado aplicado a la ruta crítica de dicho proyecto. Los resultados determinarán si esta aplicación presenta una mejora sobre los métodos tradicionales, siendo más eficaz y representativa.[EN] Earned Value Management is a method that measures the performance, that is to say, integrates the measurements of the scope of the project, cost and chronogram to help the team of the direction of the project to assess and measure the performance and progress of the project. Currently the construction companies compete between them, without do a real planning and design, what in the future will represent them over cost, it becomes necessary to implement tools that allow us to control the times and costs of the project during his execution. In this environment the building construction, which has the expansion of the School of Engineering Building located on the campus of the Polytechnic University of Valencia in Spain, was taken for this experiment as a study case. Based on this, we want to get the difference between the application of Earned Value to all project activities and Earned Value applied to the critical path of the project. The results will determine whether this application represents an improvement over traditional methods, being more effective and representative.Climent Alós, A. (2014). Aplicación de EVM a ruta crítica : estudio de caso. http://hdl.handle.net/10251/48345.Archivo delegad

El papel del project manager en el desarrollo de proyectos universitarios multidisciplinares: Aplicación de Métrica 3 al Proyecto SIVIT

El Proyecto SIVIT tiene como objetivo el desarrollo de un sistema de información destinado a orientar a los usuarios en el territorio mediante un entorno de realidad virtual, y constituye un proyecto de innovación de gran envergadura en el ámbito de las TIC. Para su ejecución, se ha constituido un equipo multidisciplinar formado por grupos de investigación de tres Escuelas de Ingeniería de la UPM, distribuyéndose el trabajo según sus diferentes áreas de conocimiento. En este contexto, la figura del Project Manager es fundamental dada la gran amplitud del Proyecto y el hecho de que esté constituido por subproyectos de características específicas. Esto exige emplear una metodología flexible, que permita su adaptación a cada subproyecto mediante planificaciones interdependientes, por lo que se ha adoptado la metodología METRICA 3, desarrollada por el Ministerio de Administraciones Públicas. Se complementa esta metodología con el uso de herramientas comerciales de mapeado de la información (mapas mentales), así como de comunicación y colaboración (servidores de información). Igualmente, se integra en la planificación la aplicación del método de gestión del valor ganado (Earned Value Method) para una mayor eficiencia de cara a futuros proyectos en esta línea de investigació

Propuesta para el aprovechamiento de los residuos generados en El Rastro Municipal de San Miguel.

Realizar un diagnóstico de la situación actual (FODA) en el manejo de residuos en el rastro municipal de San Miguel. Identificar los tipos de residuos que se generan en el rastro municipal de San Miguel. Identificar actividades e impactos potenciales que se generan al ambiente por el manejo inadecuado de los residuos y desechos en el rastro municipal de San Miguel. Proponer un programa de manejo ambiental de aprovechamiento de los residuos generados en el rastro municipal. El rastro municipal en el cual se desarrolló la investigación se encuentra ubicado en la zona oriental, específicamente en el departamento de San Miguel; es una dependencia de la Alcaldía Municipal de San Miguel y sus instalaciones se localizan al costado Norte de la colonia Jardines de Bolonia, sobre la 8a. Avenida Sur, Barrio La Cruz. Es una investigación descriptiva, porque se describe el estado, las características, factores y procedimientos presentes en fenómenos y hechos que ocurren en forma natural, sin explicar las relaciones que se identifiquen. Su 36 alcance no permite la comprobación de hipótesis ni la predicción de resultados (Lema, 2009).A través de esta metodología se realizó la descripción y análisis del problema ambiental, originado por el manejo inadecuado de los residuos y desechos en el rastro municipal de San Miguel; y luego se propuso una alternativa sobre el aprovechamiento de los residuos y disposición final de los desechos; que contribuye a disminuir la contaminación ambiental, que afronta las zonas aledañas al rastro

Dinámicas provinciales de bienestar en Bolivia

Este informe de investigación presenta los resultados de un ejercicio de microsimulación que busca conocer la orientación de los cambios en indicadores de bienestar (gasto per cápita, pobreza y desigualdad) en Bolivia y mapear tales cambios en el territorio nacional, a fin de identificar las desigualdades espaciales en la distribución del crecimiento y el desarrollo ocurrido en el período intercensal 1992 – 2001 a nivel de unidades geográficas pequeñas. La caracterización de dinámicas provinciales, en base a una tipología construida a partir de la combinación de indicadores de bienestar obtenidos mediante el método de Estimación en Áreas Pequeñas (SAE) en la aplicación propuesta por Elbers y otros (2003), permitió mostrar que durante el período analizado se han generado diversas dinámicas de desarrollo territorial rural en casi todo el territorio nacional que cuestionan las apreciaciones de que en Bolivia se habrían generado procesos territoriales dicótomos de un grupo de regiones „ganadoras‟ y otro de „perdedoras‟. Los resultados de este trabajo muestran también que entre los impactos de las políticas de ajuste implementadas desde 1985 y de las reformas estructurales de la década de 1990 – dentro de las cuales los procesos de descentralización y de participación popular resultarían fundamentales – se tiene que contar no solo el cambio en indicadores económicos y de desarrollo sino también una cierta re-configuración del territorio nacional en su conjunto y del espacio rural en particular. Son estos cambios los que – al menos en parte – ayudarían a explicar el desarrollo subsiguiente de movimientos sociales y políticos territorializados que se observaron desde inicios de 2000. Así, si bien se puede observar una mejora casi generalizada en términos de incremento de gasto, reducción de pobreza y reducción de desigualdad en casi todas las regiones del país, los procesos positivos más marcados en varias de las regiones llanas del „Oriente‟ (particularmente en los departamentos de Tarija y Santa Cruz y en los valles de Cochabamba y La Paz), se contrastan a aquellos de zonas menos dinámicas dentro de estos propios departamentos y otros como Chuquisaca, Beni y Pando; y, con mayor claridad, se distinguen de las áreas altiplánicas más rezagadas de los departamentos de Oruro y Potosí. Nuevamente, como hipótesis, tales desigualdades territoriales – presentes aun dentro de un contexto de avance más o menos generalizado – estarían influenciando la tensa búsqueda de nuevos paradigmas de desarrollo que ha caracterizado a Bolivia en la presente década. Revelar los factores que explican el porqué del desarrollo territorial diferenciado es, precisamente, el objetivo de la segunda fase de investigación a la cual el mapeo de dinámicas provinciales de bienestar da base